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卡车铺:ERP,协助企业轻松资源管理

2018-01-12 14:40

电子商务ERP把传统ERP中的采购、生产、销售、库存管理等物流及资金流模块与电子商务中的网上采购、网上销售、资金支付等模块整合在一起,以电子及电子技术为手段,以商务为核心,让企业从传统的注重内部资源管理利用转向注重外部资源管理利用,从企业内的业务集成转向企业间的业务协同。


一、海量订单分析


大促期间,包括拣货、补货、复核、包装、打单、贴单、集货、发货,出库的每个环节都是承担着仓库作业的巨大压力。因此分析海量订单数据,优化拣货策略,提高仓库作业的整体效率是每个仓储管理者最期待完善的事情。


首先需要对订单进行分析和分类,比如单件订单、单品订单、多品单区订单和多品跨区订单,针对不同的订单种类,制定相应的拣货波次组合策略、拣货模式和复核方式,以确保整体效率的最优化,有效避免重复劳动,提高工作效率。订单类型的判断,波次的组建,拣货方式的确定,及拣货任务的下发,采用哪种复核方式,这些可以由ERP系统来完成的。


系统可以根据预先设定的规则,自动判断,并指导作业人员执行相应操作,这样避免了人工判断的失误,提高质量并降低成本,减轻作业人员的压力,作业人员只需要按照系统的指令去完成简单的操作即可。一方面降低运营损耗,一方面减少部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合损耗,提升部门间的协作。


二、补货环节分析


补货环节也至关重要,及时的、合理的补货是对仓库顺利拣货的保障。对于补货,整体的思路是:划分作业段,提前补货。这些也可以要依靠ERP系统,设定恰当的补货作业策略,系统根据设定的规则,自动下发补货任务,一方面确保及时补货,有货可拣;一方面平衡作业压力。


系统会对仓库内的作业情况实时监控,比对每小时的产能情况,各库区的作业总量,拣货和补货作业量是否匹配,拣货和复核作业的完成效率等。仓库管理人员可以根据这些实时监控的数据,随机应变及时调整作业任务的下发,使各个环节能衔接顺畅,提升管理效能,让ERP系统协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控。


三、数据跟踪


在数据的接收、采集和输出方面,通过借力ERP系统,自动采集每个人的执行情况,通过奖惩保证执行的效率。系统会判断每次作业的执行效果,拦截各种异常,保证执行的准确性。ERP系统还提供自动辅助功能,比如自动分配,自动运行策略,自动打印等,可以让作业人员更集中精神,根据指令完成操作,而不需过多的判断,即保证了效率又避免出错。


四、供应链管理


ERP的核心思想就是供应链管理,跳出传统企业边界,从供应链优化企业资源,改善运行模式,提高企业核心竞争力。智能化的时代ERP成为制造、生产、销售的辅助大臣,帮助解决企业供应链中出现的信息流问题,减少信息孤岛的现象。强化精细化管理能力,尤其是客户跟进的细节,生产过程中的细节,解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾。


企业通过ERP将产品目录及价格发布订货平台上,经销商通过在线订货平台直接订货并跟踪订单后续处理状态,通过可视化订货处理过程,实现购销双方订货业务协同,提高订货处理效率及数据准确性。企业接收经销商提交的网上订单,依据价格政策、信用政策、存货库存情况对订单进行审核确认,以及后续的发货及结算。


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